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180. Estou Constantemente a Ser Interrompido, o Que Devo Fazer
Sente que está constantemente a ser interrompido no trabalho? Este é um problema comum entre empresários. Clientes, fornecedores e colaboradores frequentemente interrompem, e prejudicam assim a sua produtividade.
A gestão do tempo e das interrupções é um tema recorrente nas conversas com empresários. Mas existem estratégias que podem ajudar a minimizar essas interrupções.
Primeiro, analise quais são as interrupções mais frequentes. Identifique os padrões. Depois, implemente mecanismos para lidar com elas.
Neste episódio mostro-lhe como o pode fazer. Implementar essas estratégias pode ajudar a melhorar a sua produtividade e garantir que você tenha tempo para se focar nas tarefas importantes.
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179. Como devemos receber uma cítica
As críticas são essenciais para o desenvolvimento, tanto na vida pessoal como profissional. No entanto, muitos colaboradores têm dificuldades em lidar com elas.
Neste episódio, convido-o a observar as críticas como valiosos presentes e reconhecer a importância das mesmas.
Aprenda os passos fundamentais para receber críticas de forma produtiva e transformá-las em oportunidades de crescimento.
Desenvolva a habilidade de abafar a defensividade natural e acolher as críticas com abertura. Veja a critica como um valioso recurso para impulsionar o crescimento do seu negócio.
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178. Os clientes só querem falar. O QUE DEVO FAZER ?
Quando os clientes consomem todo o seu tempo, é crucial lembrar-se que a sua prioridade como gestor é gerir a empresa, não atender individualmente a todos os clientes. Encaminhar os clientes para um gestor designado pode libertar o seu tempo para tarefas de gestão.
Reduzir o tempo de operação para ganhar tempo de gestão é uma estratégia inteligente para garantir o sucesso a longo prazo da empresa.
Portanto, seja assertivo ao gerir as imposições dos clientes e esteja sempre focado em equilibrar as suas necessidades com as necessidades de gestão da empresa.
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177. Problemas com a CONTABILIDADE? E agora
Se você precisa de dados de contabilidade com urgência e seu contabilista não os entrega a tempo, pode ser frustrante e prejudicial para o seu negócio. Neste vídeo, vamos ver como lidar com essa situação.
A primeira etapa é comunicar com o seu contabilista. Explique por que é importante receber as informações a tempo. Dados atualizados ajudam a justificar decisões e a reagir rapidamente a mudanças no mercado.
Pergunte ao contabilista o que está a causar os atrasos. Às vezes, pode ser uma questão de fluxo de trabalho ou a falta de documentos da sua parte. Se for o caso, corrija o problema.
No entanto, se os atrasos persistirem após uma comunicação clara, talvez seja necessário considerar uma mudança. Mudar de contabilista pode ser um desafio, mas às vezes é a melhor solução. Procure um profissional ou uma empresa confiável, com referências sólidas e serviço pontual.
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176. Sabe como deve acompanhar a sua EMPRESA
A maioria dos empresários monitora o valor da faturação, mas quando se trata de lucros ou fluxo de caixa, muitos não mantêm um acompanhamento tão frequente.
Alguns empresários reveem essas métricas a cada trimestre, outros semestralmente, e é ainda mais comum que o façam apenas uma vez por ano.
Uma situação comum é perguntar ao contabilista: "Afinal, quanto vou pagar em impostos?"
Sozinho pode ir mais rápido, mas juntos vamos mais longe!
Apoiamos empresários a encontrarem a força e as ferramentas necessárias para acelerarem os resultados das suas empresas. Acreditamos no seu potencial!
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